オリジナルぬいぐるみと雑貨・(株)童心のホームページ

めずらしく、お仕事の話し。

国内生産ですとコミュニケーションもスムーズです。（そんでもミスがでるけれど）
㈱童心の場合、今やぬいぐるみの８５％が海外生産となります。
結局のところそのすべてが「中国生産」になるわけですナ。

その中でも２つのタイプがあってﾈ・・・
①ブローカーさんをはさむ。つまり（主に韓国の会社）１社、工場との間に入れて→・㈱童心（日本語）→ブローカー→（中国語）工場・となるケースと。

②ダイレクト（これ案外少ない）・㈱童心（英語）→工場。・となってるケースがあるわけです。

①のいい点：ブローカーさんをはさむと、言葉は楽。日本語でＯＫ。
①の悪い点：価格は当然のかってくる。１社はさむので「間違え」が起こりやすい。韓国の人は大酒飲みなので（注：我々の業者さん限定）付き合いがたいへん。

では②のいい点：価格。　それにやりとりのダイレクト感。（相手によるんだろうが）特に品質等、仕様に関しての指示は、間に誰かを入れれば入れるほどおかしくなる。（伝言ゲームだってそうでしょ）
②の悪い点：　英語ができりゃいいけど、中国語だとお手上げ。まっ、ほとんどの中国工場さんは英語ＯＫだと思うけど・・・。

よって本日もせっせと仕様変更指示書を作るわけです。

「変えてくれ・良くしなさい」の指示の場合大切なのは→「スピード」だな。
「おい、これじゃダメだろ」と思ったら（高ぶった･･つまり少々の怒りも入った）すぐ指示しないとね。
時間たつと「これでもしょうがないか」とか「この大きさじゃ無理だよな」とか、とかく相手よりになるからでーす。

いずれにせよ、商売の相手が誰であれ「コレポン（伝達）」が一番大事だっちゅーことだよね。

おっ３時だ。
Ｓが使いの帰りにコーヒーを買ってきた。（←えらい！）

月末の締め業務（まだやってる）、終わらそうーっと。